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不被待见员工跳槽到竞争对手快递企业却受重用 谁之过？ |
| 作者： 时间：2015/11/20 11:13:00 阅读：
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| 实话说，当今快递天下，笔者以为唯人才最宝贵，也最难渴求。
但是笔者发现一个有趣的现象，就是当你在这家快递企业不受待见的时候，跳槽到另一家快递企业，立即受到重用，这个现象从人力资源的角度当然是正常的人才流动，但是作为老板，是否需要检验一下自己用人是否正确。
现在有些老板，在行业大势的推动下，赚了几个钱，就洋洋得意，不可一世，似乎天下唯我独大，老子第一，好大喜功，既听不进忠言，也不用真正做事的人，反而听信谗言，喜用小人，远离能人。久而久之，被一些溜须拍马者、刻意逢迎者、心有所图但已得利得势者团团围住而不自知。如此，真正志虑忠纯之士、刚正不阿之士和真正以公司利益为重的员工都被疏远。于是，下面汇报的数据、情况都是表象，都开始造假；于是各种问题被掩盖而无人被问责。长此以往，企将不“企”，自然，在日益激烈的市场环境中淘汰出局。
最近有一个朋友，在X企业被排挤，也被老板疏远，但是刚一跳槽即获Y企业老板赏识，委以重任。此种情况在快递企业较为多见。但是当前形势下，如果故“技”重演，恐于企业不利。作为老板，难道没有做过反思吗？
在我看来，老板也没什么了不起，也是人，也有缺点，一般人的眼光，只看他的优点，也找不出什么缺点，但是笔者认为，如果客观、理性地去分析、研究，其实老板的缺点正是企业的致命弱点。
老板如何用人，自然各有千秋，但是依然有规律可法。当然，仅为个人之拙见。主要有三：
一是多听专业人士的意见，用专业的人。作为老板，是企业的掌舵人，两件事最为紧要，一者企业的发展方向和战略，二者识人、察人、用人。当然，在执行层面，笔者建议老板们在专业的事情上还是以专业人士的意见为重。方向对不对是老板的事，如何做事则是专业人士的事。这是至关紧要的。如果胡子眉毛一把抓，乱则乱矣。一则老板瞎扯淡，二则让专业人的靠边站，让一些热衷于表面功夫的人钻了空子，事情恐怕就走样了，当然，执行的效果可能与预期就越来越远了。当然，老板喜欢这样，或者说怕自己的钱花不掉，没地方浪费，企业没那快倒掉的话可以这么干，谁也拦不着。只是苦了跟着的人。这也只能看他们的造化了。
二是不要以貌取人，用有德之人。自然，爱美之心人皆有之，但是很多大事情都是那些其貌不扬的人做出来的，当然，笔者在此需提醒的是作为老板，要用人所长，而不是以自己好恶为判断标准。其实在企业里，很多人道貌岸然，但是内心邪恶歹毒，阳奉阴违，卑鄙无耻，因为相貌，再加上老板喜好这类人，自然发达。当然，只能呈一时，久之，无真本事，江郎才尽，自然自我淘汰。因此，老板要用有德之人。
三是要善听良言，重用敢提意见的人。作为老板，如果不愿听或者听不进去良言，自耳目闭塞，自绝于人，结果必不能说。当然，这里作为老板还要有辨别良言的能力，如果被“甜言蜜语”冲昏了头，自然小孩子一个，哪会听见什么良言。良言可能刺耳，但实为企业忧，亦为难得。那些只顾自己发财，不顾企业利益的人自然不会有良言，当然，这些良言也是站在自己的立场，无损于自己的利益。因此，那些敢提意见的人要重用。
长话短说，企业用人万万千，老板也各有千秋，笔者以为，总结起来，用人就上面三个方面，做到了企业自然长远发展，做不到，也就自绝而已，当然，离倒掉差不多了。
因为，没人了，企业安在？用不对人，企业何以在？
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