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温情化管理模式 |
作者: 时间:2015/4/10 17:33:00 阅读:
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这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用,
王军恒老师认为只有这样,才能使企业很快地发展。在企
业中强调人情味的一面是对的,但是不能把强调人情味作
为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原
则是不同范畴的原则,因此,过度强调人情味,不仅不利
于企业发展,而且企业最后往往都会失控,甚至还会破产。
有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心,认
为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到,那
么被管理者就必然会有很好的回报,即努力工作,这样企
业就会更好地发展。可见,温情化管理模式实际上是想用
情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益
关系中,所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的
理论来讲,实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的
经济利益的规范化回报方式。因此,如果笼统地讲什么良
心,讲什么人性,不触及利益关系,不谈利益的互利,实
际上是很难让被管理者好好干的,最终企业都是搞不好的。
管理并不只是讲温情,而首先是利益关系的界定。有些人
天生就是温情式的,对利益关系的界定往往是心慈手软,
然而在企业管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的,对
利益关系的界定,到一定时候“手不辣”、“心不狠”是
不行的。只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人,
尤其对利益关系的界定能“拉下脸”的人,才能成为职业
经理人。例如,如果有人下岗的时候哭哭啼啼,一个人作
为管理者心软了,无原则地可怜下岗者而让他上岗了,那
这个人就完全有可能成不了职业经理人。
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