本报讯 记者陈伟鹏报道：“后危机时代”企业人力资源面临什么考验？春节将至，企业如何留人缓解招工难？日前，企业主和专家齐聚由大佛山人才网主办的人力资源论坛，针对中小企业用人进行论战。
春节不可扣工资留人
春节将至，很多企业主的心又“悬”了起来。“每年春节员工流失最大。”雄爵家具总经理黄碧云对记者说，很多企业每年春节都会遭遇“用工荒”，特别是一线员工，春节很多都“有去无回”。黄碧云介绍，该公司虽然采取了一系列稳定“工心”的做法，保住了70%的用工量，但遇到春节，30%的员工流失仍难以避免。
春节后很多企业遭遇招工难，佛山时代光华总经理刘丽说，要解决春节后的“用工荒”，企业首先要“留心”，先了解工人需要什么，什么条件可吸引员工再回企业，然后据此有所作为。
“靠拖欠部分工资来留员工只会恰得其反。员工在企业有归属感，自然会有去有回。”刘丽建议，企业在春节前可做一个摸底调查，了解员工心态，进而掌握企业春节后的用工情况，而后据此有计划招工、安排生产。
中小企也需设人力资源部
经济企稳好转，企业订单恢复，但“用工荒”又一次刺痛企业主的心，有企业主甚至表示，不敢像以前那样大胆接单了，“工人不够用”。那么，后危机时代企业要如何招人、留人呢？
“一线员工正呈现出由南往北转移态势。”佛山博道企业管理咨询有限公司首席顾问师张一泓分析说，在农业政策改善、江浙崛起等因素影响下，未来5到10年珠三角中小企业用工难将成常态，企业用工将由主动陷入被动状态。
“珠三角的工资优势逐渐失去，企业要考虑拿出一笔钱返利给员工”。张一泓认为，后危机时代中小企业要重视人力资源战略，要根除“用工难”，企业可做“人性、人心、人文”三大工程，激发员工潜力和热情，不但用工资留人，更要用平台留人，员工都希望在工资和平台上有奔头，因此企业要为员工提供提升和晋升的平台，建立员工培训计划。
“麻雀虽小但五脏俱全才能生存下去，后危机时代中小企业要有所变化，至少要增设一个人力资源部，并建立科学的用人机制，但企业不是越多规章制度越好，有用就行。”张一泓说。
对于工人流动性大，有专家建议，可建立劳动档案，对工人就业进行登记，或可避免员工随意性流动。
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