发展最重要的是抓住机会而非纠缠于问题。可现实生活中，我们总是派最优秀的人去解决问题。
心常放松，逢人面带笑。放松能使我们身心健康，带笑容易增进彼此友谊。
归根到底，管理是一种实践。基本质不在于“知”，而在于“行”。
我能看到别人不曾看到过的，是因为我站在了巨人的肩膀上！
不要违背个人意愿，任用一流专业人员做管理之职,从而毁灭了这位专业人士。
现在很多企业所做的努力是“管理”上的努力而不是战略层面上的思考。换句话说，对企业及企业管理者“有效性”的思考还是少了。
打破管理界中最古老、最久远的说法，你付给科学家或其他任何专业人员的薪酬永远不可以比他的经理多。
管理者是用来帮助人发挥长处的；卓有成效的管理者能够容人所短；不要评个人的好恶评判一个人，要看他的绩效卓有成效的管理者面对他的每一位下属时会问，他能做什么？而不在乎他不能做什么。他会感谢上帝赐给组织内每个人的长处.
我们要想摆脱困境、抓住机会，最重要的就是把所有资源投入明天的成果上而不是昨天的记忆中。把昨天的事授权下去，全力以赴投入到明天去！
遇到困难和问题，我们应该学会改变思路，思路一转变，原来那些难以解决的困难和问题，就会迎刃而解。
在自己的权责范围内行事，要时刻质问自己，我应该向我的同事，特别是我的老板提供什么样的信息，才能使他的工作更加卓有成效？
决策的七个步骤：1判断决策是否必要;2辨明问题的性质；3界定问题；4判断什么是正确的决定；5让别人接受你的决策；6化决策为行动；7依据结果检视决策
把时间花在经典上！不可错过的机会！
你的时间在哪里财富就在哪里。流连于太多的选择和诱惑，往往徒劳而返，一无所成。
将巨人的肩膀悄悄放在你的脚下。巨匠的思维，大师的眼光，智者的历史，伟人的足迹，可使你在从未走过的路上，坦然无惧。
管理者不应该以公司的愚蠢以及公司愚蠢的规定和愚蠢的审计员而抱怨自己完不成的事情，而是应该努力寻找方法，完成需要做的事情，并获得成功。
卓有成效的管理者不应该四处奔忙，扮演着每位下属的助理。管理者应该时刻反问自己，我能做什么？我的优点是什么？如何才能充分利用这一优点？
沟通的关键是听到没有说的内容！
被晋升的人应该问自己“我能做到些什么去创造一些不同？”
应晋升主动思考“对组织的整体绩效和成果我能贡献什么？”以及能够做出贡献的人。
就我们想要做出的贡献，以及要向上级提交的方案，与有关人员进行有效的沟通。
重视贡献是做到卓有成效的关键。管理者在工作中首先要考虑的问题是“我能贡献什么”？
“效率高”就是“卓有成效”吗？所谓有效性，就是能够使能力和知识的资源对实现组织的使命，产生更多更好成果的一种手段。
每个人都希望有完美的一生。如果能在众人的怀疑中坚守信念完成自己的使命，我们的一生就会灿烂无比！
卓有成效是一种修养，而且和所有的修养一样，卓有成效是可以学会的，也是必须学会的。
卓有成效的管理者在个性、优点、弱点、价值观和信仰等方面都各不相同，他们的一个共同点就是做正确的事情。
时间管理的秘诀--集中精力，要事优先。1、把最重要的事情和工作放在最前面做；2、学会放弃；3、把精力集中在少数任务；4、确定优先顺序。
时间管理的三步骤：1、记录时间，认识到时间的稀缺性；2、管理时间，找出浪费时间的活动，对没有贡献的事说不；3、合并时间，集中大块时间办重要的事情。
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