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面试宝典（二） |
| 作者： 时间：2015/3/20 15:36:00 阅读：
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不要为这次面试或那次面试而准备，不要把你所有的求职希望寄托在某一次不明确的面试上。相反，
利用好你宝贵的时间，准备下一次面试，并做好多次面试的准备。按照不同雇主、不同单位、不同时间的
迫切需求来准备展示自己：一个优秀的人不仅有适合手头的工作的专长，还应具有处理交给他的各种事情
的能力和品质。
通用技能（可转换技能）
从长远的观点看，不要专注于某一特定工作的技能，而要注意自身全面技能。你所拥有的技能比某一
个项工作所需求的技能更重要——对于你以及你的任何一为雇主。因为这些技能是你自己的而不是某项工
作特有的，也是可以转换的。
爬梯子
例：注意“我说服人”描述了一种功能，“说服”是中间一级，是复杂的人的技能而不仅仅是交流，所
以，要不底层的体积的技能：不如“听话”要复杂，但是与“谈判”相比，
“说服”又不那么复杂。
“引导”
比“谈判”处在更高的梯级上。如果你能使考官信服你能说服人，那么你很可能得到一份销售工作；如果
你能使他信服你能和别人谈判，那么你能得到客户业务经理的职位；向考官展示你善于引导他人，也许他
会在你升上发现销售经理的素质。
扣篮：准备好向考官展示你所具有的真实的最复杂（最高层次）的可转换技能。
越高越好简言之，你想检验你自己的最高层的可转换技能，因为：
1.你的可转换技能越高，作为求职面试者，你就越是独特，将面临的竞争就越少。
2.需要高层次的可转换技能的工作通常报酬越高，也就不需要低层次可转换的技能的工作有吸引力。
3.需要高校恩歌词的可转换的技能会成为一种职业（即有前途的职业）。
4.你的可转换技能越高，很可能对工作的管理就越好。
仅仅需要低层次的可转换技能的工作通常是已准备好
的工作，而需要的可转换技能的工作需要的是创造力。
你的直销技能
例：
“谈判”是你的最高技能之一，那么就写上“我擅长谈判。”
你就在候选人之列，进一步加上宾语：
“我擅长谈判价格问题。”
再进一步，加上形容词、副词、或有关从句：
“我擅长谈判让买卖双方都满意的价格”
，一步步，检验出自己的最佳的可转换的技能，然后用一种方式将他们表现出来，这种方式不仅准
确、生动地描绘出你本人，而且使你从那些众多的想得到这份工作的人中脱颖而出。
调研：那份工作是什么？为什么你能做
调查研究能有利于三个相互关联的目的：
1.它可以帮助你识别何时你所具有的可转换技能的工作、职业和领域。
2.它可以帮助你选择特别的工作机会。
3.它可以给你提供有关行业、领域甚至是某公司的相关信息，是你在面试中显得博学多才，给人留下很深的印象。
随时随地交朋友从最近处着手。尽最大努力参加社交活动，结交你本领域以及其他领域没你感兴趣的人士。参加你本
领域的职业团体或者协会是建立网络的主要方式。你不仅可能会碰到潜在的雇主，通常也会接触到某行业
刊登用人广告的业务通讯和期刊。
拓展关系网络系统的两个目的：
1.它可以搜集信息。你的每一次交往都有可能使你获得某一工作、某一行业或者某一领域的信息。
2.你的每一次交往都使你碰上捡来的雇主或被引荐给未来的雇主。
扣篮：以前共过事的朋友不可能从你的交际圈中消失，他们可能成为你工作关系中的活跃人物，切记不能
忘了那些以前在单位中结交的个人的和工作上的朋友，给他们大哥电话，现在就打吧！再打电话要求引荐
之前，要仔细检验这些人，保证他们只能提供美言，没有他意。警惕潜在的事情，警惕你联系的人可能成
为你所求职位的竞争对手。
衡量你所得到的资料
衡量资料，了解他的内部需求、目标以及问题所在。具体如：
1.公司问题：你所获得信息是否着重提到对公司至关重要的内容？
2.行业问题：你所获得信息是否着重提到该行业至关重要的内容？
3.相关时事：在国际、国内、本地以及周围发生的影响本公司或本行业的大事件？
你要有下列足够的话题去面试：
1.公司的业务。公司做什么或制造什么？
2.公司的范围。公司有多大？在何地区有业务？
3.竞争情况。竞争对手是谁？目标公司所处的地位如何？
我，担心什么找工作需要几天、几星期、或者几个月的时间。为了能获得面试时使你看起来像内部员工的知识，就
的花时间去投资筛选。
要点回顾:
1.不为某一次面试临时抱佛脚，而是为整个的面试做充分准备。
2.通过完全创新来全面了解你的“可转换技能”。
3.花时间调研——会使你成为精明的（因此而有竞争力的）面试候选人。
4.建立关系网，从朋友、同事那里开始，合理利用本行业内的专业协会组织。 |
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