制度化管理模式
所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业
管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种
规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管
理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。
为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关
系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的
矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太
呆板了。如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还
是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，
所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，
综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕
是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。
企业初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，
因此可以采取直接管理的方法，比如一些家族企业在规模和领域还不大的时期，
采用直接管理是十分有效的。但当企业发展壮大以后，管理方法就需要随之
创新和优化。一般意义上来说，我们可以将企业的“管理”方法分成这样几
种类型，并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，可
以发挥更有效的作用。