绩效考核八个“不明确”因素
绩效考核是中小企业快速发展的催化剂,制定发展规划、战略目标时,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门,最终落实到每一位员工身上,也就是说每个人都有任务。绩效考核的实施可以有效的激发员工的技
把控企业人力资源管理的未来
把控企业人力资源管理的未来 专访北京宏景世纪软件有限公司董事长王玉霞女士 人力资源是企业用以激活其他物化资源的基础,是企业的特殊资源。掌握了人力资源,就掌握了企业的命脉。 随着中国人口红利
快递人提醒:快递员素质参差不齐,需加强培训
快递员送件不送到家引市民吐槽 近年来,网购市场发展迅速,快递公司无疑成为促成交易成功的重要一环。你的快递到了,下楼来拿吧。由于业务量大,不少快递员为节省时间,不愿意讲快递送上门,亲手交到客户手上签收
别成为应聘者眼中差劲的面试官
还记得你作为一个求职者的时候是什么样子么?你穿着刚从洗衣店拿回来的最好的那套西装。如果你是一位女士,你还会为是否可以穿长裤去面试而担忧。而且你还必须得找个适当的理由给你的现任老板来解释你为什么需要在
中西融合,打造开放式企业文化
与美国式管理、日本式管理一样,中国式管理已经毫无疑问地存在。当日本企业界、学术界加入进来一起探讨时,我们就有了一个共同的新话题对东方管理思想的探索。 与美国式管理、日本式管理一样,中国式管理已经
广深科技创新走廊观察:人才培养“大有可为”
人才是创新的源泉。打造广深科技创新走廊,需要集聚高层次创新型人才,这个过程大有可为。 据了解,广东通过实施珠江人才计划、扬帆计划、特支计划等重大人才工程,培育引进一大批产业发展急需的创新性人才和
童文红发内部信:各位鸟人,我们做的是全世界从未有过的
5月27日,菜鸟网络成立三周之际,菜鸟网络CEO童文红向员工发出内部信,称菜鸟成立这三年交出了不错的答卷,正在做着“全世界从未有过的事业”,应为自己以及合作伙伴鼓掌。 内部信中透露,菜鸟发展三年以来
【管理】任正非:华为的成功在于坚持只做一件事
2016年5月9日,新华社发布了对华为创始人任正非的最新访谈。很少接受采访的任正非在这次采访中讲述了华为成功的秘籍。以下为亿欧对访谈中任正非观点的整理。 任正非认为,华为能够成功,主要有以下因素:
任正非:华为公司3年前就差点垮了……
任正非:华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。我们成长起来后,坚持只做一件事,在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻,几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻
王卫:核心价值观,每个顺丰人都要践行
曾有公司高管聊天时跟我说:“总裁,你做人没有架子,对我们员工也都很尊重,这一点我非常钦佩。”但恰恰是跟我说这个话的人,在对待外部的供应商或者是自己的下属时,架子摆得很大,不能体现出人与人之间的平等和尊
杨艳雯--用 心 关 怀 员 工
杨艳雯女士: 金士顿的文化是平和的,我们认为:一个人的工作成就和家庭是密不可分的,让员工在工作中得到快乐,并且快乐的工作是金士顿的哲学。金士顿在大陆建厂6年了,为什么没有发生过劳动争议,因为我们是
什么叫企业文化?看看华为任正非给新员工的致辞吧!
以下为任正非致新员工书原文:您有幸加入了华为公司,我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上,与您一起渡过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的
沟通让人力资源管理延续
Michael Gan先生拥有多年的HR工作经验,自1995年起先后在百威啤酒、狮王啤酒、朗讯科技、开利空调、贝迪、德固赛等跨国公司从事人力资源工作,目前担任西图(CH2M Hill)公司的高级人力
职业规划成就精彩人生
邝子平是启明创投的创始人之一。他拥有近20年在IT 业的管理和投资经验。在创办启明前,他曾是英特尔投资部的中国总监。在其6年的任职期间,邝子平总体负责英特尔所有在华投资。在加入英特尔以前,邝子平在
一个非HR出身的人抢了HR的工作
毕业于北亰邮电大学,留校任教,后作为公派研究生留学法国。 在获得一家法国工程师学校博士学位后,加入一家欧美跨国公司,在欧洲,美国和中国任职十年之久,从事技术支持,项目管理,销售和综合管理等方
华为中兴打响抢人大战
这边厢为基层员工提薪25%-30%,那边厢向核心人才授予股票期权 备战4G时代,通信设备制造企业开始加大人才挽留和引进力度。在中兴通讯宣布一次性向1523名激励对象授予1.032亿万份股票期
企业文化跟随组织自然发展的5项注意
人类为了保有更良好的生存环境,不可避免的要调整使用资源的习惯,比如说更重视资源的回收再利用、降低排碳量。而在现在一个全球经济不够景气、而中国也不可避免受到影响的大环境下,人们对消费观念也发生了改变,
像迎娶恋人一样培训新员工
您的企业是否像迎娶恋人一样迎接新员工的到来? 婚姻为什么需要一场得体、庄重而浪漫的婚礼?如果这个问题想明白了,你也就能够理解为什么要把入职也办成一场婚礼。 婚礼绝不仅仅为了虚荣(或许有),这意味
快递人都看看  企业团队执行力9大经典案例
企业要成功,战略与执行力缺一不可。所谓企业团队执行力,学术界的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力; 每日更多及时、精彩内容,请“关注”我们的微信公众号快递人哦! 通用公司前任总裁韦尔奇认为
【管理达人】王全法:“法”到自然成
中转,作为快件“收转运派”环节中的重要一环,对快递网络的整体运营起着至关重要的作用。随着市场的发展,快递企业对转运中心管理者也提出了更高的要求。他们不仅要对转运中心的快件操作量、人员储备量、操作质量等