邝子平是启明创投的创始人之一。他拥有近20年在IT 业的管理和投资经验。在创办启明前，他曾是英特尔投资部的中国总监。在其6年的任职期间，邝子平总体负责英特尔所有在华投资。在加入英特尔以前，邝子平在思科中国任职5年，曾在北京和广州担任多个高级销售及市场管理职位，成功地奠定了思科在华南地区及电信和服务供应商行业中的市场地位。
在1994年回国发展之前，邝子平在硅谷的创业企业及大型跨国企业中均拥有成功的技术和管理经验。他于1988年加入3COM公司，任软件工程师。三年后，加入位于硅谷的创业企业-Kalpna公司，任软件工程部经理，该公司后被思科购买。
启明创投简介：
启明维创投资咨询（上海）有限公司简称启明创投(Qiming Venture Partners)于2006年2月成立，总部设立在上海，致力成为一家领先的风险投资企业，与美国的Ignition Partners一起，专注于中国的科技领域风险投资。启明的合伙人都是优秀的商业领袖和风险投资家，在中国和美国都拥有丰富的经营运作经验。
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中国人力资源网：首先还是想请你介绍或回顾一下启明创投, 他的历史、公司文化、投资理念。
邝子平：启明创投成立于2006年初，公司目前管理两期基金,投资方向集中在一些高速成长的领域，主要包括：IT类、医疗健康、清洁能源等产业。
在公司文化上，一方面，创新精神是我们一直以来所倡导和推崇的。这是因为启明大多数员工在加入启明之前都积累了相当深厚的行业经验，但风投更需要你能突破原有行为习惯与思维习惯，所以创新就格外重要；另一方面，团队合作，尽管风险投资是一个非常讲究甚至依赖个人的一个行业，强调个人眼光、个人突出表现甚至个人英雄主义，但正因为如此,团队合作才更显得重要，一个人的经验和才智终归是有限和不足的，我们相信一个团结进取的团队文化是取得长期成功的关键。总结下来，启明注重创新、强调合作和尊重创业和创业者。
在投资理念上，我们会在项目的早期和中期进入，通过我们的投入、通过我们和企业家的合作，来影响和帮助所投企业的发展和成长。
中国人力资源网：在中国风险投资依然是一个很年轻的行业，只有十多年的时间，从2004年以来，中国境内的风险投资商和募集资金的额度总是成数倍的增长，几乎是十年时间完成了美国五十年的跨越, 我想正也许是经济全球化所带来的好处, 所以就您个人来看目前中国国内的VC的正处于什么发展阶段, 所面临的主要问题是什么,相关政策法规缺位、LP资金来源过于单一和自身运营理念不成熟以及相关专业人才储备匮乏?
邝子平：回顾中国风险投资的发展历史，基本上是箭头式的往前推进。有时市场大需求多、资金短缺；而有时资金突然涌入，却苦于找不到好的项目，进而产生由于项目源的短缺而价格抬高的局面。
截至到目前2009年为止，我个人认为中国仍处于资金充裕但特别好的项目源短缺的状况。
从整个经济的长远发展来看，在宏观面上，中国整个创投行业还有很大的发展潜力。众所周知，VC是生长在高速发展的经济环境中的，而在很多发达国家只有少数行业在快速发展，中国的优势是，许多行业都是以两位数的速度在发展，有这个基础的话肯定有好的投资机会。但是，在实际的操作层面上，单纯强调中国创投行业比较年轻，满街都是优秀的、等着发掘的公司的时代已经过去了, 而且也必须看到现在存在很多项目定价虚高的情况,这不利于行业的可持续发展。
中国人力资源网：在风险投资中,最为引人注目的就是风险投资家和所投企业家之间的关系,这也构成了风险投资中的人力资源管理的重要内容，您如何看待这个问题？
邝子平：从另一个角度来看,VC本身就是一个“投人”的行业。人力资源对VC本身的约束包括两个方面：一个方面，能否找到足够的有投资和管理能力的投资人才，他们既能够在外面寻找合适的机会，也能在投资以后管理投资项目。第二个，有能力的人往往个性都很强，如何把这一群有能力、很强的人管理起来。这两点都是所有VC在人力资源方面必须面对和解决的。
对创业型企业的人力资源管理，我们会在很多方面尽量去了解、理解和影响他们。首先，在投资以前会花很多时间去了解他们，对这个团队，尤其是企业的创始人要有比较深入的了解和理解他的想法，通过这些建立对他们的信心。在投资后我们一般不会直接干预公司里的具体事情，但是作为一个原生态的企业，许多事情是需要引导，尤其是初创型的公司如何去拓展它的团队，什么样的人才在什么时候可以招进来，经验、背景丰富的新进员工如何与原来的创始团队磨合，原有团队不能胜任公司发展需求时如何处理等等。
但有一点是必须强调的, 在中国，整个公司的灵魂人物在大多情况下是不可能、也不应该离开公司的，这点与西方非常不一样。西方有非常多经验丰富的职业经理人，而且西方的法律非常完善，可以造就一个很成功的企业。我们要做的是，当灵魂人物以外的创业团队离开时，帮助灵魂人物处理好这些关系，比如员工的鼓励、期权、公司的继续融资，甚至它的发展策略。总而言之，我们会把很多经验和方法与他们一起分享，尽最大努力帮助他们获取长远的发展。
中国人力资源网：在创业型企业中都有很强的创新精神，我们定义的创新精神包括更新、创造新的事物和改变，比如学习力、试错精神，创新型人才，就您个人来讲，您怎么看待创新元素对创业型企业的影响？
邝子平：首先，一个企业想要脱颖而出，必需依靠创新。在众多企业中，它能够吸引风险投资，第一步就需要创新精神。其次，在这个基础上，关键在于企业的执行力。在不断踏踏实实执行的过程中，一个企业的领导者必须要保持一个清醒的头脑，如何在执行的过程中不忘记创新。否则就如中国许多其它企业一样都是所谓的“Me too”，别人做了个“51JOB”，我们就做个“52JOB”。最后，我们强调创新，希望我们所投、所调研的企业更多寄予创新的元素。但是一旦创新的模式定下来了，不能不停地去试错、不停地去做更改，我们不希望过分地强调或推动我们的企业不断去玩新花招。
实际上，看国际上一些比较成功的大型企业，他们都能够在既定的方向上，通过不断创新，在既有的方向上走得很远、做到很大。比如我以前的东家--英特尔，最早是做内存的，但他却没有选择纯粹工厂的生产型模式，而是专注于半导体的设计、研发与生产，在摩尔定律的基础上不断创新，成为至今全球在CPU领域的翘首。只有既专注又不断创新，才能够在所专注的领域越走越宽、越来越成功。
编者按：诚然创新已经是不容易的了，但仅仅有创新是不够的，创新后的专注和坚持则更为重要。
中国人力资源网：随着中国经济在过去的30年的发展, 尤其是在过去10年的高速发展，VC行业正日趋成为一个新兴的热门行业。越来越多的人希望可以跻身于VC人的行列中。您觉得做VC投资的人需要具备哪些关键的素质？
邝子平：希望跻身VC行业的人们必须首先了解和面对的一个事实，VC的行业特性：大部分的VC组织规模都相对不大，企业非常扁平化，层级有限。不像传统我们所认知的企业，你可以从开始比较初级，五年左右可以发展为中级，七年后成为经理，只要你有理想、有能力，理论上二三十年后能够成为公司的总经理。在VC企业中的升迁机会不是很多也不是按部就班的，在VC行业需要原地踏步很久才有可能取得成功，而且还必须满足两个前提，足够的能力与投到好项目的机遇，VC更多以成败论英雄。所以从某个层面来说，年轻人学校毕业后，应先在系统相对健全的有一定规模的企业中历练一下， 积累到一定的实务和管理经验后，再从一个相对高一点的层次进入到VC，这才是比较有逻辑、可行的道路。
至于什么样的人合适从事VC这个行业，我个人认为需要具备以下四个关键特质：第一，基本素质和能力；第二，敏锐的洞察力；第三，悟性与想象力，当你看到一个事物，无论是技术还是新生社会现象，都能萌生许多联想；第四，求知欲和好奇心，喜欢接触和学习新鲜事物，尤其是目前中国的实际状况，发展和变化太快，你不得不面对许多新东西并且需要你快速的了解和判断。
中国人力资源网：在最近的报道中我们似乎看到了经济复苏的迹象，VC行业应该是“春江水暖鸭先知”,但您觉得金融危机对于VC行业产生了什么样的影响？
邝子平：在这次金融危机中，全球VC受到很大的影响，大致来自于以下方面：第一，VC资金源大幅减少；第二，退出问题，受金融风暴影响，原先所投资的公司无法上市或上市滞后，导致所投资金与投资收益都无法兑现；第三，恶劣的大环境直接影响所投企业的经营和盈利。
相比之下，中国VC受到的影响相对小些。主要有以下几个原因：第一，资金源相对充裕，因为中国绝大部分基金是05年或05年后才募集起来的；第二，中国企业家过冬能力相对较强，这也出乎了许多人的预料，在整个股市大行情暴跌的情况下，企业家们宁肯勒紧裤腰带，也不愿降价去做融资。目前市场环境尤其是中国有明显的回暖迹象，原来许多停顿或暂缓的项目的正在重新启动，投资进度也明显加快了，现在已基本恢复到金融危机之前的一个好的项目你争我夺的红火的场面了。
编者按：中国目前许多处在创业和发展阶段的企业往往还是第一代创业者在管理，创业的艰辛往往使企业家把企业看成自己的孩子，是自己的一部分，即使遇到困难，绝大部分的创业者更希望守业，而不愿意稀释自身的股权，尤其介意是否稀释到他无法绝对控制这个企业。
但是在国外尤其在美国则恰恰相反，他们更喜欢不断创业，而守业的则不多。很多都是有一个好的主意、好的东西，创业时希望尽快利用到资本和外部其他的力量，尽快把它做大，所以即使现在的溢价不高或股权被稀释，他还是会去融资，做到一定的时候就会退出再去创业。
这种不同客观上也许与中国目前的经济环境和发展阶段有关，而本质也许是文化的不同，我们是非常尊重和看重历史的。
中国人力资源网：从个人经历来看，作为启明投资的创始人之一, 您是学计算机并取得硕士学位，在创办启明之前在IT行业像世界知名的INTEL, CISCO和3com都工作了很多年，都很专业对口的, 我们感兴趣的是什么样的契机让您决定投身VC行业？
邝子平：在我的职业发展历程中，我对自己的评价是：有规划、有理想。
研究生毕业以后，我的第一份工作是在3COM做软件工程师，三年后加入位于硅谷的创业企业，任软件工程部经理。当时我发现团队中存在一个有趣的现象：经验丰富的资深engineer工作效率却明显低于工作了2-3年的新人，他们花两天时间才能完成的编程工作这些新人用2小时就能完成。这件事甚深深触动了我，IT行业的技术是日新月异的，而人的学习新知识的能力则是递减的，所以我觉得纯技术的工作不是长久之计。从长远考虑，从事与业务相关的工作是一个比较不错的选择，于是，我机缘巧合地“跳”到了思科，我在思科中国任职5年，从一般的销售代表成长为领导一个60多人的专注服务电信的高级管理人员，成功奠定了思科在华南地区及电信和服务供应商行业中的市场地位，可以说这次契机是我的一次成功转型，为今后的职业发展打下良好基础。
99年当Intel成立中国投资部的时候，需要找一个熟悉中国电信行业、IT行业的人做投资，于是我顺理成章成为他们的最佳人选。
六年Intel的投资经验让我对VC行业有了更深刻的认识，并且产生了最终的理想：与志同道合的、互相尊敬的朋友一起共同创造一个值得尊重的公司和品牌--启明，作为自身下半身的职业和事业。
回顾过去的这几步，尽管没有很大的跳跃，但其实每一步都很关键，且时机的把握也不错，这可能源于我对事情的看法都比较远一点，在我职业生涯的每一站都为下一步的发展做好了充足的储备。
编者按：“凡事预则立，不预则废”，做企业、做事和个人的职业生涯的规划也都是如此。
中国人力资源网：这是一个我们一直在结束向所有接受访问者都会问的一个问题, 作为一名成功的企业家，希望您能给年轻人(80后)一些建议。
邝子平：中国现在的大环境给80后提供了一个非常好的创新机会。80后是挺有想法的一代人，具备做事的勇气和创新的能力。但是，光具备这些还远远不足，真正执行起来牵涉到很多东西。需要在实践中培养良好的心态、锻炼稳重踏实的做事能力。希望80后能够有梦想，更有理想，会做梦、敢于做梦，还要做前人未曾做过的梦、创新的梦。苦一点不要紧，不要被眼前的困难所吓倒。
编者按：60后接受的是典型的“英雄主义和集体主义教育”，有理想但考虑和顾忌都多；70后生长在改革开放初中期，在传统和开放之间游离，他们的成长总被矛盾浸透，他们也总被人拿来做比较，和60比，和80比；新一代的80后成长在开放和多元的时代，有的是自我和张扬独立的想法，但少了点自控、执行能力。每一代都有属于他们那个时代的特征与机遇。80后应把握时代给予的机会，少一点叛逆和依赖，多一点沉静和务实。
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